今回は２－５

活動計画がしっかり立てられて活動している

「当たり前です！」と言われます？

案外、担当者任せにしていませんか？

目標が達成するかどうかの分かれ道ですよね。

「目標」とは目指す到達点のことをいいます。

「計画」とは目標に到達するまでの、具体的な行動のことをいいます。

「目標」と「計画」の両方がそろえば達成できます

計画がなければ、目標は達成できません。

計画を立てることで、目標達成への道のりが具体的になります。

あとはその通りに実行することで目標にどんどん近づいていくことができます。

もちろん全てが計画通りに進むわけではありません。

思った通りにいかないことが当然出てきます。

そこが行動の進化の重要ポイントです。

行動しながら計画を修正して、

さらに目標達成に近づくための方法がＰＤＣＡ

ＰＤＣＡとは以下の４つのステップの頭文字をとったもので、

４からまた１に戻るので、マネジメントサイクルと言われています。

この中で一番大切なものは何でしょうか？

それはＰＬＡＮ、計画です

計画９割とも言われています。

計画がないと、そのあとの何もできません。

計画策定では

という５Ｗ１Ｈの要素を意識して、

分かりやすく具体性のある計画にすることが重要です。

変化の速い今の時代は、このＰＤＣＡを早く回すことが、

目的達成への重要なポイントとなります。

昔は、適切なＰＤＣＡサイクルというのを設定して、

６カ月ごとや３か月ごとや１か月ごとにＰＤＣＡを回していました。

今は１週間でＰＤＣＡサイクルを回すことが普通になっています。

Ｂ２Ｂの営業とは組織戦です。

ですので組織でＰＤＣＡを回していくことが必要になります。

チェック屋と呼ばれるマネージャーがいます。

自分は何も行動しないで、部下に計画させ行動させ、

それを報告させてチェックばかり入れるのです。

こんなマネージャーは要りません^^;

部下はマネージャーに報告することが仕事になってしまします。

必要とされているのは

このようなマネージャーです。

活動計画をしっかり立てて活動していますか？

上司は部下と一緒に計画し行動していますか？