構想で終わらせず、現場で実行され、成果が出る営業組織をつくる
JSMジャパンセールスマネジメント株式会社は、経営層・マネージャー・現場のあいだで起きる「見えない詰まり」をほどき、人が育ち、成果が続く組織づくりを支援するコンサルティング会社です。
「分かった」で終わらせず、現場で実行され、成果が出る形に落とし込み、定着するまで伴走します。
営業・組織・プロジェクトの課題を「構造」から整理し、打ち手の優先順位と実行の筋道を明確にします。
中村 昌雄|チーフコンサルタント・代表取締役
製造業の法人営業を中心に、「誰もが成果を出せる営業組織づくり」を現場で支援してきた実践型コンサルタント。
営業組織を「属人」から「再現性」に変える
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中村昌雄は、30年以上にわたり製造業を中心とした法人営業の現場に立ち、営業マネジメント、組織運営、事業推進に携わってきました。個人の力量に依存する営業の限界、組織として成果を出し続けることの難しさを、現場とマネジメントの両方の立場から経験しています。
そうした経験の中で、「営業を強くすること」と「人が育つこと」は切り離せないという確信に至りました。成果が出ても続かない。人が疲弊し、組織にノウハウが残らない。現場で懸命に取り組む人ほど、構造の歪みのしわ寄せを受けている。その原因の多くは、仕組みや構造が整理されないまま、個人に負荷をかけていることにあります。
JSMでは、現場で起きている事象を丁寧に見つめ直し、営業・組織・プロジェクトを「構造」から整理します。目先の改善ではなく、成果が続く状態をつくること。それが、私たちが提供したい価値です。
営業組織変革・マネジメント育成
大手製造業にて30年以上、法人営業・営業マネジメントに従事。営業部長として、属人的な営業から組織的な営業体制への転換を推進し、営業組織の再設計、人材育成、成果創出を実行してきた。
独立後は、製造業を中心とした企業に対し、営業組織変革、マネージャー育成、営業戦略の再構築を支援。経営層・マネージャー・現場の間に生じる認識や行動のズレを「構造」から整理し、人が育ち、成果が続く組織づくりを伴走型で行っている。
実務で培った知見を体系化し、書籍としても発信している。理論に偏らず、現場で実行され、成果につながることを重視した支援を強みとしている。
JSMでは、領域の異なる専門性を持つメンバーとチームを組み、課題に応じた支援を行っています。
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西山 哲人|シニアフェロー
止まったプロジェクトを、前に進める
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変革プロジェクト推進/プロジェクトマネジメント(PM)
製造業・IT・サービス業など幅広い業界で、変革プロジェクトの立ち上げ・推進・定着を数多く支援。プロジェクトが停滞する原因を、個人の能力や努力に求めるのではなく、業務構造・計画・制約条件の観点から整理し、実行できる形へと落とし込む。
TOC(制約理論)やCCPM(クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント)をはじめ、プロジェクトマネジメントの実践知を活用し、マネージャー・PMが現場で機能する状態をつくることを得意とする。
構想を描くだけでなく、現場に入り、プロジェクトが前に進み、成果が出るまでを責任を持って支援する「実装型」の専門家。
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河野 哲也|特別顧問
課題を見抜き、次の一手につなぐ
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営業・事業開発/課題発見支援
長年にわたり、製造業を中心とした企業向けに、コンサルティングファームの営業・事業開発に従事。顧客の課題を引き出し、構想段階から具体的な支援につなげてきた。
豊富な営業経験を背景に、企業が抱える本質的な課題の整理や、初期フェーズにおける方向性づくりを支援。必要に応じて簡易的な研修やディスカッションの場づくりも行う。
JSMでは、特別顧問として、営業・事業の視点からチームを支え、企業との橋渡し役を担っている。
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[出版実績]
中村昌雄 成約率99.9%の営業法: 「採用せざるを得ない提案書」はこうつくれ!(大和出版)
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西山哲人 現場目線のプロジェクトマネジメント技術 ~初心者から現役PMまで結果が出る実践ノウハウ~(技術評論社)

ジャパンセールスマネジメント株式会社
社員が育ち成果が続く組織をつくる
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[対応領域]
成果が出ない原因を構造から整理し、現場が動く形に変えます
・営業組織の変革
・マネージャー/PM育成
・組織・プロジェクト課題の可視化と再設計
・研修・伴走型コンサルティング・講演


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