正論が通らない組織でどう生き抜くか?「流す強さ」と「守る覚悟」のマネジメント術

サラリーマンのプロ
会社組織において、正しいことが必ずしも通るとは限りません。ポジションパワーや理不尽な決定に直面したとき、全てを正面から戦うのではなく、あえて「流す」という選択肢も必要です。
しかし、その判断基準を間違えれば、部下や顧客を犠牲にすることになります。
31年のキャリアで数多の修羅場をくぐり抜けてきた私が考える、プロが「絶対に譲ってはいけない一線」を明かします。

前に、

できる人は「WHY」を考える

という話を書きました。

言われたことをそのままやるのではなく、

「なぜそれをやるのか」

を考える人ができる人です。

それでも、会社は思い通りにならない

しかし現実は、

必ずしも正しいことだけで
会社が動くわけではありません。

上司の判断がおかしいと感じることもある。

もっと良いやり方があると思うこともある。

それでも、

会社はそのまま進みます。

流すという選択

こういうとき、

すべてを戦うわけにはいきません。

ポジションパワーがあります。

正論だけでは通らないこともあります。

だから、

分かった上で

流す

という選択も必要になります。

ただし、何でも流すわけではない

ここが大事です。

流すというのは、

何でも受け入れることではありません。

自分に降りかかるものなら、

流してもいい。

しかし、

部下に負担がいくもの

お客様に影響が出るもの

明らかにおかしい仕事

これを流してはいけません。

ここは戦うしかない

自分が我慢すれば済む話ではない。

誰かにしわ寄せがいく。

そういう場面では、

正面から当たるしかありません。

実際、私はそうしてきました。

上とぶつかることもありました。

板挟みになることもありました。

けれど、

それが自分の仕事だと思っていました。

流す人への違和感

一方で、

すべてを流す人もいます。

自分も流し、

そのまま部下にも流す。

一見スマートに見えるかもしれません。

しかし、

部下が苦労する。

お客様に影響が出る。

そういうやり方を、

私は認めることができませんでした。

サラリーマンのプロとは

サラリーマンのプロとは、

何でも流す人ではありません。

また、

何でも戦う人でもありません。

流すものと、

守るものを分ける人です。

自分で引き受けて流すのか

守るために戦うのか

その判断をすることが、

仕事だと思います。

最後に

流すというのは、

簡単なことではありません。

強さが必要です。

そして同時に、

守る覚悟も必要です。

この二つを持ったとき、

サラリーマンとしての強さは、

本当の意味で身につくのだと思います。

編集後記

この記事で書いている内容は、私自身が31年間、BtoB営業と営業マネジメントの現場で経験し、悩み、反省し、考え続けてきたことそのものです。

なぜ、今この仕事をしているのか。
何を大切にし、何を伝えたいのか。
その背景については、こちらに正直に書いています。

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ご挨拶|私がこの仕事をしている理由あらためまして、JSMジャパンセールスマネジメント株式会社、チーフコンサルタント・代表取締役の中村昌雄です。当ホームページをご覧いただき、ありがとうございます。ここでは、私がなぜこの仕事をしているのか、何を...

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