2026-03

組織の「両利き」を目指し、評価制度や役割を明確に分けたとしても、なぜ新規事業は簡単に動き出さないのか。そこには、既存事業を守る部門が優秀なエースを手放さない「部門利害」というリアルな壁が存在します。制度の先にある、リーダーの「覚悟」を説きます。